n n Web e Web searchx Recent msearchl Build ssearchd%22index+of/%22inurl:djnn Business © Web  Web isearchlsearchs Build r
n Web  Sites b Social e Sites c Business m Recent e Web tl Applications Business t Web a Applications à Paos g
esearch e Build b Applications s Social ne Applications s Build mdsearchl Social  Web l1# Web 2 Business 7;1xsearche Social lnsearche osearchéhttp%3A%2F%2F61.53.245.12.%2Fweb_businessai Business n Social el Recent e Applications i Paos p Social csearche
t
l Sites ae Social f Web rasearchc Recent Business © Business o Business o Social isearchu 2& Social 82 Sites 7searchune Paos en Paos rsearchp Recent is
. Business Les Web rat
o Social et i Social d Sites cEasyRecovery%20Professional%20%C9%CC%D2%B5%B0%E6t
ur Sites searchci searchntsearchodit1 ae Sites sont Build a Recent dsearch Web a Business g Business n Social fina Web ci Recent r
Business e Recent on Build searches Recent c Social nsearchepsearchs Applications que 
ousearchÂsearche Web t Applications esearchrensearchu
, Build ndustriel ou chef d’entreprise se doit de maîtriser.
( 1 ) L’approche développement durable remet en cause la suprématie de l’actionnaire et le concept de rentabilité économique comme seul indicateur de la performance d’une entreprise. L’entreprise doit intégrer aussi une perspective environnementale et sociétale. La communication et le marketing des entreprises sont certes parvenus à récupérer un certain nombre de valeurs écologiques et sociétales, il n’en reste pas moins que dans les faits l’objectif de création de valeur pour l’actionnaire reste une priorité absolue, même si les entreprises n’en font plus un argument de communication ( chartes, valeurs, missions, etc. ).
( 2 ) “Il n’est pas envisageable de ne pas croître”, ce paradigme pose aujourd’hui de nombreuses questions : le modèle de croissance économique suivi jusque là est-il ”soutenable” compte tenu de la raréfaction des matières premières, de la pollution et des déchets engendrés par nos systèmes de production, du coût humain résultant d’une compétition exacerbée, etc.
Filed under General, Outils et méthodes
2012/02/24 5 Comments
Le recours aux analogies et à l’imitation créative est un puissant levier d’innovation de business model. Il s’agit de s’inspirer des processus, méthodes, business models en vigueur dans d’autres industries de manière à examiner si ceux-ci peuvent être appliqués dans l’activité de l’entreprise.
L’innovation peut être déclenchée par une remise en cause systématique de chaque composante du modèle d’affaires. On s’interrogera par exemple sur les segments clients visés par l’offre : et si nous vendions nos produits à nos concurrents ? L’étude de cas de Los Grobo, premier producteur de soja et de blé en argentine, montre que ce dernier réalise près de 70% de son CA en vendant des prestations de services agro-alimentaires à ses concurrents directs. Ce business model est le nouveau moteur de croissance de l’entreprise.
On peut aussi remettre en cause la proposition de valeur pour les clients : et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit ? Plusieurs entreprises et non des moindres ont entamé ce virage avec succès. Michelin, par exemple, est passé de la vente de pneus Poids Lourds et Génie Civil à la vente de kilomètres parcourus, imitant ce faisant, le business model de GE dans les activités “locomotives” et “moteurs d’avion”.
Sur ce principe, nous proposons dans la présentation ci-dessous un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son business model. Nous adoptons nous-mêmes ce type d’approche dans le cadre de nos missions d’accompagnement à l’innovation de modèles économiques.  En savoir plus sur notre méthodologie >> Â
.
.
.