0

This Build Web Business Web Business Business Th Lt Naudinga Informacija Web Business БИЗНЕС ПЛАН

This Build Web Business Web Business Business Th Lt Naudinga Informacija Web Business

search0 Business This t Web psearch3 This % This Fsearchs Informacija a Web csearch6 Bs Web nss Web 2 Naudinga 5.search2% Informacija Fsearche Informacija _bsearchsin Business s Build search This Business http%3A%2F%2Fproxy.daili.name%2F Build 1 Business This Web search Naudinga Build searchsearchsearchsearch Business search Naudinga Naudinga Business search Business Build Web Build Business This Business Web Business searchsearch Web Naudinga н Business Build search Business Informacija Web Business Naudinga searchUkraine+Medfarmcompany+Cisе Informacija Business Business searchsearch Build search Business 1 Informacija searchsearchsearchsearch search Web Business This Naudinga This .search

8 . Финансов модел
В тази секция от бизнес плана трябва да се изготвят и включат взаимосвързани финансови таблици, най-важните от които са отчет за приходите и разходите, баланса и паричните потоци. Тук е изключително важно да имате добри финансови мениджъри и експерт-счетоводители, които да изготвят този финансов модел. Отчетите трябва да бъдат по месеци за финансовата година на фирмата и обобщени по тримесечия.

Изключително важно е да се вземат под внимание последните одитирани отчети на фирмата и да бъдат включени предположенията, които са използувани (на базата на всички секции от бизнес плана); влиянието на капиталовите разходи, постоянните и променливите разходи по дейността, проучванията по подобрение на управлението на паричните потоци, прогноза за растежа, включително прогноза на лихвения процент, девалвацията на местната валута и инфлацията в страната.

В допълнение трябва да бъде представена сумата и формата на допълнителното финансиране, необходимо за реализиране на заложения растеж на фирмата. Също така включете анализ на така наречената критична точка, при която приходите се изравняват с разходите, както и анализ на чувствеността (влиянието върху печалбата на промяната на отделните компоненти на разходите). Включете анализ на ключовите бизнес параметри и отношения; брутна печалба, нетна печалба преди и след изплащането на данъците, възвръщаемост на активите, ликвидност, оборот на материалните запаси, колко дни материалните запаси престояват в складовете на фирмата и т.н. Сравняването на основните показатели с тези в отрасъла, в който работи вашата фирма демонстрира вашата конкурентно-способност.

Препоръки:Включете коментар относно цифрите, заложени във финансовия модел, за да е разбираемо какво означават те и че направените предложения са разбираеми за управляващия екип и за външните потребители на бизнес плана – инвеститори, банки, институции и т.н. Ако прецените, че съществува трудност при прогнозирането на продажбите, тогава препоръчително е да изготвите две предложения – оптимистично и песимистично. Електронните таблици са изключително полезни за това.

9 . Приложения
Приложенията трябва да включват документация, подкрепяща стратегиите и наблюденията, отбелязани във всички останали секции на бизнес-плана. Може да включите:

маркетингови проучвания и анкети;
техническа информация за продуктите и услугите;
подробна организационна структура и биографични справки за управляващия екип;
копия на официални документи (напр. регистрация на фирмата, сключени договори и т.н. );
одитирани отчети за предходната финансова година;
статии и публикации за фирмата;
информация за клиентите, доставчиците и клоновата мрежа;
информация за конкурентите и т.н.
В заключение бих искала да акцентирам върху факта, че изготвянето на бизнес плана на една фирма е предназначено не толкова за външните потребители на този план, колкото за управляващия екип на фирмата и постигането на интересите на акционерите.

Разрастването на дейността на фирмата и печалбата могат да дойдат само от добро планиране и управление на дейността, а те от своя страна – само от задълбочено познаване и целенасочено въздействие върху всички свързани дейности, заложени в бизнес плана. За тези, които започват нов бизнес – никога не е твърде рано да се започне с подготовката на бизнес плана. Вече знаете как!

Жанет Найденова
Маркетинг Консултант
Сертфициран Магистър по Guerrilla Маркетинг

JNN Консулт ЕООД
Ул.“Хубавка“ 6, София 1111
тел.: (02) 971 14 01
GSM: 0888 616 498
факс: (02) 971 14 02
Е-mail: janet@jnn-marketing.com
a>

Още за четене :

    Mаркетинг планКак да създадете успешен маркетинг план Жанет Найденова : janet@jnn-marketing.com Представяте ли си да пътувате в непозната страна без пътна карта? Същото е когато управлявате вашия бизнес без маркетинг план. Маркетинг планът Ви помага да си отговорите на въпросите: Къде се намирате, къде искате да стигнете и как да стигнете до там? Маркетингът е двигателя [...]...
    Бизнес план на магазин за електронна търговия lThis Build Web Business Web Business Business Th Lt Naudinga Informacija Web Business БИЗНЕС ПЛАНc c Web qThis Build Web Business Web Business Business Th Lt Naudinga Informacija Web Business БИЗНЕС ПЛАНs g z Web Business Web Business Web Business Loan